Einfach wertvoll.
Trennungsmanagement
ist eine Kunst
Aktuelle Entwicklungen wie eine Pandemie oder Strukturwandel in Unternehmen führen zu Personalabbau. Unternehmen, die abbauen, stehen extern und intern unter Beobachtung.
Umso mehr ist eine professionelle Vorgehensweise oberstes Gebot.
Personalabbau erfordert eine Vielzahl an abgestimmten Aktivitäten, die gut geplant umgesetzt werden müssen. Spezifisches Wissen und Kapazitäten sind bei den Verantwortlichen erforderlich und Unterstützung von praxiserfahrenen Beratern nötig. Dadurch kann eine Entlastung erzielt werden sowohl hinsichtlich Kapazitäten als auch in emotionaler Hinsicht.
Changemanagement: Veränderung begleiten
Trennung ist ein intensiver Veränderungsprozess. Wir begleiten Menschen darin und unterstützen sie bei der Neupositionierung am Arbeitsmarkt. Den verbliebenen Mitarbeitern zeigen wir einen neuen Weg auf, gepaart mit Zuversicht und Vertrauen.
Wertschätzung
macht das Leben wertvoller
Unsere Beratungsangebote für Geschäftsführung, Führungskräfte und Personalabteilungen
Umsetzungsberatung bei Personalabbau, Vorgehen bei der operativen Durchführung
Darunter fallen:
- Betriebsänderungen nach § 111, 112, 113 BetrVG
- Nachteilsausgleich und Sozialplan
- Massenentlassungen, Anzeigepflichten
- Kosten
- Gremienarbeit mit dem Betriebsrat
- Sozialverträglicher Abbau und Vorgehen
- Möglichkeit des Einsatzes einer Transfergesellschaft
- Kündigungen usw.
Unternehmensweite Kommunikationsstrategie
Die Geschäftsführung und Führungskräfte sind gefordert, die Botschaften an die Belegschaft zu kommunizieren. Basis dazu sind die Erstellung eines Kommunikationsplans für alle Hierarchieebenen und die Einbindung der Arbeitnehmervertretung.
Trennungskultur gestalten
Das bedeutet: Gestaltung einer fairen und transparenten Trennungskultur für Mitarbeiter, die gehen und für die, die bleiben.
Die Art und Weise der Trennung dringt auch an die Öffentlichkeit und ist somit Teil des Arbeitgeberbrandings.
Die Trennungskultur ist deshalb auch in Bezug auf potenzielle Bewerber und Kunden von Bedeutung.
Wir gestalten eine zügige Umsetzung unter Nutzung von differenzierten Trennungskonzepten und abgestimmten Maßnahmen.
Rolle und Selbstverständnis von Personal und Führungskräften
Ein Personalabbau ruft die vielfältigsten Emotionen bei den Mitarbeitern hervor wie Existenzängste, Ärger, Wut und Enttäuschung. Der Umgang mit diesen ist für Führungskräfte sehr schwierig, da sie sich von „ihren Mitarbeitern“ trennen müssen und erfordert ein gutes Emotionsmanagement. Auch für viele Personalabteilungen ist das ein neue Situation, die einer guten Vorbereitung bedarf.
Wir unterstützen in dieser neuen Rollenfindung mit Coaching, Workshoparbeit und Trainings.
Training "Trennungsgespräche führen"
Führungskräfte sind in der Verantwortung, das Trennungsgespräch zu führen. Viele fühlen sich dem nicht gewachsen.
Inhalte sind hier eine systematische Planung und Vorgehensweise, ebenso der Umgang mit Reaktionen und das Erlernen eines professionellen Umgangs mit Emotionen und Konfrontationen.
Bindung und Revitalisierung für Mitarbeiter, die im Unternehmen bleiben
Das heißt: Workshoparbeit für die Zukunft. Gemeinsamer „Neustart“ im Unternehmen gestalten, Strategie erläutern, Orientierung geben, sich selbst in die neue Unternehmensstruktur einordnen bezüglich Rolle, Verantwortung und Aufgaben.
Erstellen eines passgenauen Weiterbildungsprogramms für die Neustruktur zur Bewältigung von neuen Aufgaben und (höherer) Verantwortung.